Derzeit am häuslichstenBüro BriefpapierUnternehmen haben im internen Management nicht außergewöhnlich durchgeführt. Dies liegt daran, dass einige Unternehmen aufgrund ihres geringen Ausgangspunkts in der frühen Phase ihres Geschäfts keine strengen Anforderungen an die Einführung, Entwicklung und Verwaltung professioneller und qualitativ hochwertiger Talente hatten. Mit der allmählichen Reife derBriefpapiermarkt,Der Druck des Branchenwettbewerbs hat zugenommen und der Wohnraum der Unternehmen wurde allmählich komprimiert.
Insbesondere im heutigen homogenen Produkt und Marketing müssen Unternehmen sich beruhigen und vom umfassenden Qualitätsmanagement des internen Managementpersonals ausgehen, um eine allgemeine Strategie für die Integrationsstrategie der Management für Entwicklung, Bildung und Fortschritt durchzuführen.
1. Gründung eines aktiven Talentmanagement-Mechanismus, führen Sie qualitativ hochwertige Talente für Marketingmanagement und strategische Talente des Reservemanagements ein.
Rekrutierung von Management -Talenten mit reichhaltiger Marketingerfahrung der Gesellschaft;
Rekrutieren Sie frische Absolventen, die auf bestimmten marketing theoretischen Kenntnissen von Hochschulen und Universitäten basieren;
Implementieren des Mechanismus "Strategic Reserve Management" für die neuen Absolventen;
Führen Sie strategische Schulungen und Entwicklung durch, basierend auf Lernen, Praxis, Bewertung usw.;
2. Einen wettbewerbsfähigen Anreizmechanismus für das Arbeitsplatzmanagement richten;
(abgestufte) Vertriebskommission; Neue Customer Development Award;
Vertriebswettbewerbsmonataktivität; Beste Verkäuferauswahlaktivität;
Beste Zweig -Manager -Auswahlaktivität;
Ausstehender Beitragspreis;
Als professioneller Hersteller und Lieferant bieten wir qualitativ hochwertige Produkte an. Wenn Sie an unseren Produkten interessiert sind oder Fragen habenKontaktieren Sie uns.
